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PMO Transformation Industrielle
Sécuriser l’exécution des projets stratégiques et des plans de progrès.
Pour qui ?
Entreprises qui lancent plusieurs chantiers achats, supply, performance ou digitalisation avec une capacité interne limitée.
Prestations
- Structuration du portefeuille projets
- Planning, jalons et gouvernance
- Préparation COPIL
- Gestion des risques
- Suivi des gains
- Coordination transverse
- Conduite du changement
Livrables
- Plan projet
- Planning macro et détaillé
- Registre des risques
- Tableau de bord avancement/gains
- Supports COPIL
- Comptes rendus de décision
Accélérateurs IA possibles
- Compte rendu automatisé
- Aide à la priorisation
- Dashboard d’avancement
Un projet en tête ?
Chaque mission démarre par un cadrage et un business case chiffré.